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EPL, OPH, ESH... quand les directeurs mettent en commun leurs expériences

Mon, 07 Jan 2013 10:00:00 +0100

C'est une première : trois associations de dirigeants d'entreprises ont organisé en décembre au siège de la Caisse d'Epargne une journée d'échanges et de partage d'expériences autour du logement et de l'habitat.

Les explications d'Isabelle Bonnaud-Jouin, présidente de l'association des directrices et directeurs d'EPL (ADEPL), de Bernard Marette, président de la fédération nationale des directeurs d'OPH (FNDOPH) et de Francis Stéphan, président de l'association nationale des directeurs d'ESH (ANDESH).

Qu'est-ce qui rassemble vos trois associations ?

Isabelle Bonnaud-Jouin : Nous menons tous des actions sur les territoires où nous sommes ancrés, et nous devons faire avancer nos projets. Et puis nous nous retrouvons dans la volonté de dépasser nos différences et de créer des liens pour que, sur le terrain, nous cherchions à mieux travailler, avec davantage de dynamisme et de coopération.

Bernard Marette : J'ai la conviction que nous faisons le même métier. Nous avons face à nous les mêmes acteurs avec qui nous partageons l'ambition de construire et de gérer des logements. Il est donc logique de chercher à partager nos expériences, comme nous le faisons d'ailleurs depuis longtemps au niveau local. Pourquoi ce qui fonctionne dans les territoires ne marcherait pas nationalement ?

Quel est l'intérêt d'une telle démarche ?

Francis Stéphan : Nous avons tendance à avoir une vision segmentée de nos métiers, voire « nombriliste ». Or, nous avons tous des savoir-faire et une approche adaptée aux spécificités des territoires. La rencontre ne peut qu'être bénéfique : elle permet de casser les stéréotypes sur autrui.

Bernard Marette : Nous allons partager au niveau national ce que nous faisons déjà en commun à l'échelle des territoires. Nous avons des choses à dire sur ce qui marche bien... ou moins bien. Cet échange ne pourra qu'être bénéfique.

Francis Stéphan : Je souhaite que notre base nous dise que ce type de démarche est à reproduire. C'est mon but. Qu'elle ne voit pas qu'un simple effet d'image. On ne peut pas se côtoyer, sur le terrain, dans la durée, et avoir des discours segmentés. Ce partage nous permettra automatiquement de nous enrichir.

Sur quelles thématiques allez-vous vous pencher en priorité ?

Isabelle Bonnaud-Jouin : La réforme territoriale est un dossier majeur. Nous souhaitons échanger sur nos attentes concernant cette évolution. Il convient de réfléchir aux questions de gouvernance qui vont se poser, à l'échelle d'intervention, à la pertinence des politiques nécessaires pour tout mettre en œuvre...

Bernard Marette : Un deuxième sujet s'impose à nous : le défi qu'ont fixé les pouvoirs publics : construire 150 000 logements sociaux par an, alors que nous atteignions jusque-là les 120 000 les bonnes années. Comment faire ? Comment être plus performant ? Nous avons l'opportunité de travailler ensemble. Il faut la saisir et mettre toutes les bonnes idées sur la table.

Vos réflexions vont également comporter une approche « métiers »...

Francis Stéphan : Nous avons un questionnement sur l'évolution de nos métiers de directeur et sur le dossier de la mobilité : un directeur d'office peut-il devenir directeur d'une entreprise sociale pour l'habitat ? Peut-on être directeur de toute structure ?

Isabelle Bonnaud-Jouin : Un partage à ce niveau peut en effet être utile. Qui sont les directeurs, comment va évoluer le métier ? Existe-t-il des passerelles entre nos différentes structures ? Nous avons également beaucoup à partager sur la question du management de nos sociétés.

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Retour sur les premiers pas du logement social

Mon, 12 Nov 2012 10:00:00 +0100

La loi Bonnevay fête ses 100 ans. Fondatrice, elle a donné une impulsion décisive au logement social en France et entraîné l'implication durable du secteur public dans la mise en œuvre d'une politique dédiée. Retour sur les premiers pas du logement social avec Laure de Llamby, responsable de l'Unité Valorisation du patrimoine historique à la Fédération nationale des Caisses d'Epargne.

En quoi la loi Bonnevay a-t-elle été fondatrice pour le logement social en France ?

Laure de Llamby - Cette loi de 1912 va véritablement impulser la création des offices publics d'habitations à bon marché qui avaient, jusque-là, du mal à se mettre en place. Plusieurs leviers sont déployés. Ce texte permet aux collectivités locales de stimuler le lancement de ces offices. Elle augmente également le plafond de financement par la Caisse des dépôts (via les fonds du livret A). En outre, elle rappelle que les Caisses d'Epargne sont autorisées à financer directement le logement social via leur « fortune personnelle ».

L'importance des Caisses d'Epargne est d'ailleurs illustrée par une autre décision : elles auront désormais un représentant dans les conseils d'administration des organismes publics d'habitations à bon marché.

La loi Bonnevay est en fait l'aboutissement de plusieurs initiatives législatives...

Laure de Llamby - Elle complète en effet des textes antérieurs. En 1889, la société française des habitations à bon marché (HBM) a été créée. Elle doit promouvoir la construction, pour la location ou l'acquisition, d'habitations destinées aux classes sociales qui ne peuvent bénéficier de l'aide d'initiatives privées. Elle est, justement, à base privée. Puis, en 1894, la loi Siegfried permet à l'Etat, via la Caisse des dépôts, de financer les organismes privés du logement social. Ce sont donc les fonds du livret A, collectés par les Caisses d'Epargne, qui vont être utilisés, par l'intermédiaire de prêts. Par la suite, en 1906, la loi Strauss donnera la possibilité aux communes et aux départements d'intervenir dans le logement social à travers des prêts ou la vente de terrains.

Toutes ces initiatives sont révélatrices d'une prise de conscience du monde politique : il y a urgence à agir sur la question du logement...

Laure de Llamby - La fin du XIXe siècle correspond à l'époque de la Révolution industrielle, à un exode rural massif. La ville manque cruellement de logements. Nombreux vivent dans des habitats insalubres. Face à cela, des médecins montent au créneau, mettent en avant les risques sanitaires pour les populations fragiles.

De même, les patrons prennent conscience de l'importance qu'il y a à bien loger leurs ouvriers pour garantir la paix sociale. Face à cela, l'Etat va s'engager sous l'impulsion de grands instigateurs, des hommes de l'économie sociale : Siegfried, Strauss, Bonnevay. Mais les temps sont au libéralisme et l'Etat mettra du temps à accepter d'intervenir lui-même directement. A la fin du XIXe siècle, il apparaît plutôt timoré et laisse l'initiative au privé.

Quel a été le rôle des Caisses d’Epargne dans la mise en place d'une politique de logement social ?

Laure de Llamby - Les Caisses d'Epargne agissent, dès l'origine, au cœur du réacteur du logement social. Tout d'abord de manière indirecte, via le livret A dont elles assurent la collecte des fonds. Ensuite de manière directe en aidant des sociétés privées de construction par l'octroi de subventions ou d'achat d'obligations. Elles peuvent également, grâce à leur « fortune personnelle », se transformer en promoteur. Ce sera notamment le cas à Marseille où la Caisse d'épargne, pionnière en la matière, va construire des maisons ouvrières individuelles.

Quelques années plus tôt, en 1886, la Caisse d'Epargne de Lyon avait elle aussi été à l'avant-garde du mouvement social en accordant sur ses fonds propres une subvention à un opérateur privé. Enfin, depuis 1912, elles sont directement impliquées dans la gouvernance des offices.

Un siècle plus tard, quel bilan tirer de ces initiatives législatives ?

Laure de Llamby - Elles ont apporté une impulsion considérable. A partir de cette période, les pouvoirs publics prennent en main le logement social. Ils mettront en place plusieurs actions d'ampleur comme la loi Loucheur, en 1928, considérée comme le premier engagement financier véritable de l'Etat dans le secteur. 250.000 logements seront construits sur cinq ans. Dans les années 50, le logement deviendra même une priorité nationale. L'importance accordée au sujet se retrouve jusqu'à nos jours.

La loi Bonnevay a donc ouvert la voie aux grandes campagnes françaises de logement social.

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Interview de Philippe Waechter, directeur des études économiques de Natixis Asset Management

Fri, 28 Sep 2012 10:00:00 +0100

En marge du Congrès de l’Union sociale pour l’habitat (USH), Philippe Waechter a donné son sentiment sur la situation du marché de l’immobilier et du logement en France.

Pour le directeur des études économiques de Natixis Asset Management, les prix élevés de l’immobilier ne permettent pas au marché de se fluidifier.

La faiblesse du nombre de nouveaux logements maintient également les tarifs et une demande à ses plus hauts niveaux.

De plus, ce phénomène est accentué par les disparités économiques entre les régions...

« Le rapport qualité-prix » d’une coopérative d’habitants est imbattable

Mon, 12 Mar 2012 08:00:00 +0100

Selon Vincent Lourier, directeur de la fédération nationale des sociétés coopératives d'HLM, la coopérative d’habitants permet d’accéder à des emplacements et à une qualité de construction inaccessibles seul.

Quel est selon vous le principal intérêt de la coopérative d'habitants ?

Le rapport qualité-prix : en concevant ensemble leur futur immeuble, en définissant des espaces, des services communs, et avec l'appui des collectivités, les coopérateurs peuvent obtenir un emplacement, une qualité de construction et d'usage inaccessibles en solo.

Quelles sont les conditions de réussite ?

Avant tout un collectif d'habitants motivés, partageant une vision commune de leur logement et du vivre ensemble. Ensuite un appui des collectivités, des bailleurs sociaux, pour sécuriser le projet. A ce titre 20 grandes collectivités se sont associées au sein d'un réseau national, pour échanger leurs expériences et développer l'habitat participatif.

La demande est-elle importante ?

Oui. A titre d'exemple, les coopératives d'HLM contribuent aujourd'hui, dans des formes diverses (apport d'expertise, maîtrise d'ouvrage...) à plus de 20 projets. L'habitat participatif peut remplir un vide entre le logement social et la promotion classique.

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Interview de Stéphane Dambrine, Président de la Commission Quartier de l’USH

Tue, 18 Oct 2011 08:00:00 +0100

« Nous ne pouvons pas nous arrêter au milieu du gué »

Quel bilan tirez-vous aujourd’hui de la rénovation urbaine en France ?

Stéphane Dambrine : Nous nous situons aujourd’hui à la fin du premier programme de rénovation urbaine et parlons de la nécessité d’un ANRU 2. 60 % des 500 quartiers qui faisaient l’objet d’une convention sont achevés. Mais il reste à faire. Et nous ne pouvons pas nous arrêter au milieu du gué. Nous sommes donc actuellement dans un temps d’incertitudes : l’Etat est en période de disette budgétaire et a du mal à financer l’ANRU 1.

Comment s’assurer que la politique menée ne sera pas qu’un cache-misère ?

Stéphane Dambrine : Les dynamiques sont aujourd’hui suffisantes pour nous inciter à penser que nous avons dépassé cette crainte. Les problèmes se posent différemment. Il y a, dans les grands quartiers où nous n’avons pu travailler que sur une partie de l’habitat, une frustration des exclus de la rénovation. La question de l’homogénéité de ces zones se pose.

Y a-t-il des aspects de la politique urbaine sur lesquels il faut se pencher pour poursuivre l’effort entrepris ?

Stéphane Dambrine : Les quartiers peuvent abriter des populations très fragiles et un travail doit être mené sur les secteurs de l’emploi et de l’éducation. C’est un axe qui s’intègre à la politique de la ville mais qui n’a pas été prioritaire, à la différence du cadre de vie. Il faut aussi se pencher sur la question des transports. Des collectivités comme Angers ou Le Havre ont su mener de front ce dossier et celui de la rénovation urbaine. Faire arriver un tramway dans les quartiers constitue un acte fort. Il faut éviter des situations d’enclavement.

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Paris OPH Habitat ouvre le premier réseau social dédié aux locataires d’Offices HLM

Mon, 10 Oct 2011 15:45:00 +0100

Pour la 1ère fois en Europe, un office public de l’habitat conçoit un réseau social pour ses locataires.

De Toit à Toit est un réseau social de proximité, sans motivation économique, sans publicité, mis à la disposition des seuls résidents de Paris Habitat-OPH, pour favoriser le mieux vivre ensemble.

Entretien avec Jean Christophe Toulon, directeur adjoint du cabinet du directeur général et pilote du projet.

Dans quel contexte ce réseau social a-t-il été mis en place ?

Jean-Christophe Toulon : Nous avions un site internet traditionnel. Et nous avons décidé d’ouvrir un espace locataire et de prendre un temps d’avance en devenant le 1er réseau social en Europe pour les locataires. Notre pari était de faire de ce réseau un outil numérique de service basé sur l’échange, l’entraide, le partage, la convivialité. Ce réseau est facile d’accès. Les locataires se rendent sur le site de Paris Habitat OPH dans l’espace locataire, peuvent se connecter avec leurs codes et surfer en toute liberté.

Quelle est la particularité de ce réseau social ?

Jean-Christophe Toulon : Cet espace à l’univers graphique ludique est géolocalisé. Le locataire voit l’ensemble des voisins qui sont présents sur le réseau, il a la possibilité de créer des groupes, des évènements, il peut dialoguer. Les règles de confidentialité sont à l’inverse de celles de Facebook. Tous les paramètres sont fermés au départ pour préserver l’intimité des locataires. Ceux-ci peuvent les ouvrir s’ils le désirent. Et il y a un véritable droit à l’oubli. Le compte peut être entièrement supprimé. L’objectif est de recréer du lien social. Chaque utilisateur peut visualiser et localiser toute l’activité de son quartier, consulter ou déposer des petites annonces (du type baby sitting, bricolage, soutien scolaire). En somme, le réseau social est une manière virtuelle de visualiser les étiquettes d’annonces de la boulangère. Notre ambition, c’est de promouvoir la vie locale, d’ancrer la solidarité de voisinage et de favoriser la proximité.

Combien de locataires sont présents sur le réseau ? Quels sont les premiers retours ?

Jean-Christophe Toulon : Nous avons débuté en juin avec les locataires du 19e arrondissement pour tester de Toit à Toit puis étendu depuis le 13 septembre à l’ensemble de nos 120 000 logements soit 250 000 locataires. Pour le moment, 1 200 locataires sont inscrits. Les associations et amicales de locataires peuvent également créer leurs groupes. Les locataires sont enthousiastes et nous demandent de développer davantage les fonctionnalités, par exemple avoir plus de place pour poster des vidéos par exemple, ou une application smartphone. Tout cela est à l’étude.

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Congrès de l'USH : interview de Thierry Bert

Mon, 12 Sep 2011 13:15:00 +0100

Sur le thème « Crise économique, mutations sociales : les HLM au coeur de la réponse », le congrès de l’Union Sociale pour l’Habitat réunira quelque 800 organismes de logement social gérant un parc de 4,2 millions de logements. Il se tiendra à Bordeaux du 27 au 29 septembre.

Thierry Bert, son Délégué général, en évoque les grandes lignes.

Quelles sont les principales préoccupations de l’USH et de ses membres à la veille du congrès ?

Thierry Bert - Nous assistons depuis plus de vingt ans à une paupérisation et à une précarisation croissante des occupants du parc HLM. Les ménages qui entrent aujourd’hui dans un logement ont en moyenne un niveau de vie en euros constants de près de 30 % inférieur à ce que nous connaissions en 1984.
Et ce phénomène s’accélère puisque les ménages qui quittent leur logement sont remplacés par des familles aux revenus plus modestes, souvent très inférieurs aux plafonds de ressources HLM. Par exemple, parmi les catégories les plus pauvres, qui représentent 60 % de nos occupants, le revenu dont elles disposent est inférieur à 60 % des plafonds de ressources. Le parc HLM loge aussi beaucoup de familles monoparentales, catégorie la plus fragile de la population. Elle représente 9 % des familles en France et 20 % en HLM, un pourcentage
en augmentation régulière : si certains pensent encore que les HLM logent les riches, cela ne correspond pas à la réalité.

Les jeunes sont-ils particulièrement touchés ?

Thierry Bert - Oui, mais ce ne sont pas les seuls. S’ils restent plus longtemps au logis familial, c’est parce qu’ils n’ont pas de revenus suffisants pour présenter une demande. C’est aussi un appel à nous mobiliser pour étoffer l’offre de studios, de petits logements, de résidences étudiantes et de logements pour les jeunes travailleurs. Sur l’autre bord de la pyramide des âges, nous avons aussi des difficultés spécifiques avec les seniors. Ils arrivent à la retraite avec des revenus qui s’amenuisent, des nouveaux besoins d’accessibilité, des demandes de logements plus petits. Ces évolutions rendent abstrait le discours officiel sur les zones
tendues, essentiellement les métropoles, où il faudrait continuer à construire et les zones détendues où l’on pourrait s’en passer. Ces dernières ont par ailleurs besoin d’adaptations et de réhabilitations, parce que les immeubles vieillissent.

Quel regard portez-vous sur l’urbanisation de projet, défendue par Benoist Apparu, secrétaire d’État au Logement et à l’Urbanisme ?

Thierry Bert - Je suis pour ces propositions, qui sont capables de structurer la demande, de densifier l’offre et de mobiliser le foncier. Je souhaite que les mesures fiscales prévues soient adoptées, elles permettront de libérer le foncier ; et nous souhaitons aller plus loin en prévoyant d’exonérer de taxe fiscale la plus-value sur les ventes aux organismes HLM ou aux collectivités locales.

Qu’attendez-vous de l’État à court et moyen termes ?

Thierry Bert - Les organismes HLM demandent à l’État de cesser de changer de politique tous les ans. Le logement est un sujet de long terme. Le plan de relance de 2008 nous a pleinement mobilisés et aujourd’hui il nous est difficile de gérer un coup de frein qui réduit jusqu’à 60 % les autorisations de construire. Idem sur le programme des éco-prêts prévu pour 800 000 logements et suspendu après une première tranche de 100 000. Il nous faut de la stabilité pour nous engager main dans la main avec l’État et les collectivités territoriales.

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Les moyens de favoriser une plus grande mixité sociale

Wed, 17 Aug 2011 10:15:00 +0100

Interview de Vincent Renard, directeur de recherche au CNRS.

La loi SRU cherche à favoriser la mixité sociale. Quel constat dressez-vous de la situation française à ce sujet ?

Vincent Renard : La répartition des logements sociaux est mauvaise. Ils représentent 60 % du parc de certaines communes. Résultat : les habitants de certaines communes aisées ne savent pas du tout comment vivent ceux de communes populaires…. Si ce n’est à travers le prisme de la télévision. Cette situation de ségrégation excessive que connaît la France est un lègue du passé. Elle est parfois beaucoup moins forte à l’étranger. Il y a par exemple davantage de mixité sociale à Londres qu’en Ile-de-France.

La réponse donnée par les décideurs politiques est-elle satisfaisante ?

Vincent Renard : Le bilan de la loi SRU est plutôt positif. Beaucoup de communes ont été incitées à s’engager. Parmi les maires, ce texte a permis une imprégnation des mentalités. Autre point positif : le principe de l’article 55 [article qui impose les 20 % de logements sociaux, ndlr] a demeuré au-delà des changements de majorité à la tête de l’Etat. Mais politiquement, c’est forcément une tâche extrêmement longue.

Quelles évolutions seraient souhaitables pour favoriser une plus grande mixité ?

Vincent Renard : Il faudrait tout d’abord que les décisions se prennent à l’échelle de l’agglomération et non de la commune. Certains maires n’ont qu’une idée en tête : que les logements sociaux se construisent hors de leurs frontières. C’est une pathologie lourde en France. Il est également nécessaire de « libérer » du foncier. Il faut se donner les moyens d’inciter les propriétaires à mettre leurs terrains sur le marché lorsqu’ils sont constructibles.

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Le logement : l’enjeu électoral de 2012

Thu, 28 Jul 2011 00:00:00 +0100

Interview de Thierry Repentin, président de l’Union sociale pour l’habitat (USH).

Quelle était la ligne directrice de cette seconde édition des Etats Généraux du Logement ?

Thierry Repentin : Bien se loger sans y consacrer une part trop lourde de son revenu est devenu une préoccupation essentielle de nos concitoyens. Elus, bailleurs sociaux, acteurs du bâtiment, associations… nous tous qui constituons les Etats Généraux du Logement le constatons chaque jour. Il est urgent que les forces politiques qui se préparent à gouverner le pays aient conscience de la gravité de la situation et formulent des propositions concrètes. C’est pour les interpeller, pour entendre leur analyse et leurs pistes de travail en vue des échéances électorales de 2012 que nous avons organisé la journée du 8 juin.

Une évolution depuis la précédente édition ?

Thierry Repentin : Je retiens qu’un certain nombre de sujets font désormais consensus. Quatre exemples : tout d’abord l’article 55 de la loi SRU, reconnu comme un levier précieux pour réaliser des logements sociaux partout où il y en a besoin. Ensuite, la prise de conscience de la fracture générationnelle dans l’accès au logement : la situation des jeunes – étudiants et actifs – est alarmante et l’améliorer est maintenant une priorité partagée. Par ailleurs, le principe d’une programmation pluriannuelle pour donner aux professionnels de la visibilité est acté. Enfin, chacun reconnaît la nécessité d’une grande loi d’orientation foncière.

Quelles sont les étapes à venir ?

Thierry Repentin : Nous allons donc battre le fer tant qu’il est chaud : porter haut nos 15 propositions formulées l’an dernier et encourager le débat public. Cela prend d’ores et déjà la forme de groupes de travail et d’Etats Généraux du Logement en régions. Nous serons très vigilants sur les engagements que prendront les candidats et surtout sur la mise en acte de ces propositions l’année prochaine.

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Motiver et récompenser les salariés

Wed, 20 Apr 2011 13:15:00 +0100

Directrice des Ressources Humaines d’Habitat 17, Office Public de l’Habitat de Charente-Maritime, Geneviève Delavergne est confrontée à une problématique aussi intéressante que délicate en termes de motivation des équipes.

Quels sont les enjeux des mutations auxquelles est confronté Habitat 17 ?
G.D. - Nous sommes un établissement public industriel et commercial qui gère 3 600 logements avec un effectif de 86 collaborateurs dont 16 relèvent du droit privé. Le premier enjeu est de faire cohabiter ces deux statuts. Le statut FPT* va disparaître à mesure que les fonctionnaires prendront leur retraite. Nous mettons en place des outils de gestion, nous réorganisons notre établissement par un fonctionnement transversal. Nous sommes au début de cette mutation, cela équivaut à une révolution culturelle dans un contexte très tendu sur le plan financier.
Comment avez-vous géré la mise en place d’un dispositif d’intéressement pour les salariés de droit privé ?
G.D. - L’intéressement a été mis en place dans le cadre de l’accord collectif d’entreprise avec le concours de la Caisse d’Epargne Aquitaine Poitou-Charentes. Son principe est strictement égalitaire et basé sur le temps de présence pendant l’année écoulée. Les 16 salariés concernés se répartiront 6% de la capacité nette d’auto-financement, plafonnée à 4 % de la masse salariale. Nous avons également choisi de mettre en place un Plan d’Épargne d’Entreprise et un Plan d’Épargne retraite Collectif. Les salariés peuvent choisir de verser leur intéressement ainsi que les jours détenus sur leur compte épargne temps afin de profiter d’avantages fiscaux.
Quels sont vos objectifs ?
G.D. - Le but est d’améliorer nos résultats en motivant et en récompensant les salariés du privé par ce dispositif. Mais nous souhaitons montrer à la totalité de nos collaborateurs qu’ils pourront tirer bénéfices des changements en cours. Nous attendons les décrets qui donneront les moyens de mettre en place un dispositif équivalent pour les fonctionnaires.
* FPT : fonction publique territoriale.

Renouvellement du partenariat entre la Fédération des EPL et la Caisse d'Epargne

Tue, 15 Feb 2011 00:00:00 +0100

C'est dans le cadre du Congrès des EPL, que le renouvellement du partenariat entre la Fédération des EPL et la Caisse d'Epargne a été signé. Alain Lacroix, Président du directoire de la Caisse d'Epargne Provence Alpes Corse et Martial Passi, Président de la Fédération des EPL expliquent sur les enjeux de ce nouveau partenariat entre les 2 structures.

Interview de Patrick Le Guillou, Directeur général de la Sem Pantin

Sat, 15 Jan 2011 00:00:00 +0100

Patrick Le Guillou, Directeur général de la Sem Pantin présente les projets de sa structure et le rôle joué par la Caisse d'Epargne dans leur réalisation.

La Sem Pantin travaille sur trois projets importants sur Pantin avec la Caisse d'Epargne:

La rénovation du centre ville, opération de restructuration urbaine et développement de logement
L'opération de Villette-Quatre-Chemins (porte de la Vilette), restructuration du tissu urbain en créant du logement et un développement commercial
Les Grands Moulins de Pantin, opération emblématique où la Caisse d'Epargne a permis de leur assurer le portage du foncier et de restructurer un tissu industriel en tissu de développement tertiaire

Interview de Blandine Renard, responsable des programmes à l'Effort Rémois

Sat, 15 Jan 2011 00:00:00 +0100

L'intégration de la réglementation thermique est depuis plusieurs mois à la Une des problématiques des constructeurs. Plurihabitat L'Effort Rémois est un des plus importants maîtres d’ouvrage dans la région Champagne-Ardenne.

Blandine Renard, responsable des programmes à l'Effort Rémois, parle de l'influence de la future réglementation des logements neuf sur son métier. Elle pense que cette réglementation n'aura pas un véritable impact sur son travail d'aménageur tel qu'on le conçoit aujourd'hui. Ceci s'explique par la réflexion assez poussé des professionnels sur la conception des bâtiments, leur enveloppe et leur positionnement dans les quartiers et dans leur environnement afin de profiter au maximum des apports gratuits du soleil et des autres énergies renouvelables (matériaux, chauffage, nouvelles techniques). Ils sont donc aujourd'hui déjà bien avancés.